Советы руководителю: как добиться снижения производительности труда

Любой руководитель с легкостью может добиться, чтобы его сотрудники начали работать спустя рукава, пренебрежительно относиться к своей работе, начали испытывать неприязнь как к фирме в целом, так и к руководителю в частности. Для этого нужно всего лишь выполнить несколько несложных рекомендаций.

Рекомендация 1. Сотрудникам нужно хамить. Ежедневно, ежечасно. Чем чаще – тем лучше. Здороваться и прощаться с сотрудниками ни в коем случае нельзя, ведь это проявление вежливости, а вежливость недопустима. Сотрудникам в начале рабочего дня нужно говорить: «Удивительно, что вы сегодня не опоздали», перед обедом: «Не задерживайтесь с обеда, у вас масса работы, а вы постоянно где-то ходите», в конце рабочего дня: «Ну вот, опять ничего не сделано за целый день!». Если вы ухитритесь ввернуть несколько раз за день «Это способен понять даже круглый идиот!», «Вы хоть в чем-нибудь разбираетесь?», «Такое впечатление, что вы никогда не работали», и прочее в том же духе – совсем хорошо.

Рекомендация 2. В коллективе необходимо завести любимчиков. Тех, кому вы никогда не хамите, всегда с ними вежливы. Чем более вам удастся противопоставить их коллективу – тем лучше. Любимчики всегда должны получать премию чуть больше, чем остальные, их должны ставить всем в пример, лучше всего – незаслуженно. Особенно хорошо действует на остальных сотрудников, когда любимчикам рассказывают, как плохо работают все. Сообщайте своим любимчикам о недовольстве всеми оптом и в розницу – пусть они несут эту информацию дальше, по всем сотрудникам фирмы.

Рекомендация 3. Платить зарплату вовремя ни в коем случае нельзя. Выплату необходимо задерживать минимум на 2-3 дня, а лучше – на 2-3 недели. Мотивировать задержку зарплаты нужно плохой работой сотрудников. При этом не забывайте ходить обедать в ресторан, о чем сообщайте каждый раз, уходя на обед. В период задержки зарплаты купите себе что-нибудь дорогое и ненужное или сделайте дорогой подарок жене. Не забудьте принести покупку в офис и продемонстрировать ее сотрудникам.

Рекомендация 4. Как можно чаще собирайте совещания всех сотрудников. Совещания должны начинаться только за десять минут до конца рабочего дня, не раньше. Продолжительность совещаний – 2-3 часа. Если кто-то попытается уйти, мотивировав это тем, что дети дома плачут, можно сказать следующее: «Мало того, что вы не можете или не хотите работать, так вы еще не желаете выслушать, что вам нужно сделать, чтобы хоть как-то выполнить свою работу!». Обязательно добавьте, что дети не сахарные, с них не убудет.
На совещаниях вы не должны сказать ни одной фразы, которую можно было бы использовать с пользой для работы. Провозглашайте всем известные истины, а в конце сообщите, что у вас не хватило времени, чтобы изложить все, как следует, поэтому придется собраться еще раз в ближайшие дни.

Рекомендация 5. Особенно пристально контролируйте сотрудников в мелочах. Чем несущественнее предмет контроля, тем лучше. Критикуйте каждое действие сотрудника. Если он все делает правильно, критикуйте вдвойне. Помните, что чем больше людей слышит вашу критику – тем лучше.

Можно добавить еще ряд рекомендаций, но при грамотном исполнении хватит и этого. Нормально не будет работать ни один сотрудник.

Конечно, если вы хотите не снизить, а напротив – повысить производительность труда, увеличить его эффективность, если вы хотите добиться слаженной работы коллектива, если вы заинтересованы в уважении со стороны сотрудников – делайте все наоборот. И ваше предприятие будет успешным.