Григорий Лучанский, бывший профессор экономики, бывший проректор университета, бывший заключенный (был осужден в середине 80-х за незаконную хозяйственную деятельность и пробыл в местах заключения 4 года). Стал одним из первых «новых русских», открывших свой бизнес на Западе. Продемонстрировал блестящие способности к выживанию и приспособлению к русским традициям и обычаям. Уже то, что, осужденный за незаконную хозяйственную деятельность на 8 лет, он был освобожден через 4 года, причем, с настроением не просто жить дальше, но – жить хорошо, а по возможности – очень хорошо, говорит о многом.

Как часто мы, желая чего-то, говорим: «Это невозможно», просто потому, что не видим способа достичь желаемого. Иногда пользуемся методом, продекларированном в кинофильме «Чародеи» для прохода сквозь стену: «Чтобы пройти сквозь стену, нужно видеть цель и не замечать препятствия». Чаще всего этот метод срабатывает совсем не так, как хотелось бы: стена стоит, как и стояла, а вот лбу больно.
Алгоритм прохода сквозь стену господина Сороса иной.

Обычно, когда на предприятии идет что-то не так, прибыли постоянно падают, а то и вовсе предприятие оказывается в стабильных убытках, отношения внутри коллектива мягко говоря натянутые, имеются факты моббинга, дисциплина сотрудников далеко не на высоте и прочие «приятности» - руководство начинает задумываться о том, что кто-то на предприятии находится не на своем месте. Попросту, начальство ищет человека, который вредит всему делу – возможно, просто из-за некомпетентности – с вполне понятной целью уволить «паршивую овцу».

Бизнес-тренинги - как йогурты. Не все одинаково полезны.

Среди ваших товарищей по работе есть недобросовестный сотрудник, из-за ошибок которого страдаете и вы. Чтобы облегчить свою работу, вы идете жаловаться на того, кто подставляет вас. Решаясь на столь радикальный метод, воспользуйтесь советами экспертов "Труда".

Руководитель – тоже человек. Примем данное положение как аксиому. Но так как руководитель – тоже человек, следовательно, ему присущи те же недостатки, что и всем остальным людям. То есть, он не застрахован от ошибок. Осознание этого факта позволяет отслеживать собственные неверные действия, предупреждать их или сводить последствия ошибок к минимуму.
Рассмотрим наиболее типичные ошибки руководителя.

Любой руководитель с легкостью может добиться, чтобы его сотрудники начали работать спустя рукава, пренебрежительно относиться к своей работе, начали испытывать неприязнь как к фирме в целом, так и к руководителю в частности. Для этого нужно всего лишь выполнить несколько несложных рекомендаций.

Если объяснять на пальцах, то фриланс – это удаленная работа. Вы сидите себе мирно дома, перед компьютером, общаетесь с заказчиком через интернет, выполняете работу и получаете деньги. Чисто и красиво.

У каждого есть девиз. Кто-то марширует под «Всегда готов!», а кто-то – просто под «Всегда!». Есть те, чье кредо жизни заключается в простой фразе: «Не дождетесь». А есть Дарвин, который продекларировал: «Труд создал из обезьяны человека».

Хотя любая работа окажет влияние на их карьеру, следует помнить, что первая работа - это стартовая площадка.

Сценариев устройства на первую работу может быть два: очень удачный, но маловероятный, или обычный, то есть сопряженный со всеми трудностями и препятствиями - с рассылкой резюме по множеству адресов с незначительным числом ответов, отнюдь не проходные, как казалось бы, интервью, и ожидание ответа с предложением, которое может и не поступить вовсе.